採用の悩みは「ミスマッチ」から生まれる
「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまう…」
「期待した人材が思ったように活躍してくれない…」
こうした悩みは、多くの中小企業で共通しています。その背景には、会社と応募者の“ミスマッチ”があります。採用時点でお互いの考え方や価値観を共有できていないことが原因です。
会社の思いを「経営理念」として伝える
価値観の合う人材と出会うためには、会社がどんな目的や想いを大切にしているのか、「経営理念」としてわかりやすく伝えておくことが大切です。経営理念には、会社の存在意義や、どんな社会に貢献したいのか、どんな働き方やチームを理想としているのか、などが含まれます。これを募集要項やホームページにきちんと載せておくことで、共感してくれる応募者との出会いにつながります。
採用条件・働く環境は具体的に示す
もうひとつ大切なのは、雇用条件や働き方について、できるだけ具体的に明示することです。給与や休日だけでなく、求める人物像や職場の雰囲気、成長の機会なども含めて伝えましょう。これにより、応募者も自分が働くイメージを持ちやすくなります。また、応募者との面接の際には、一方的に質問するだけでなく、お互いの価値観や働き方についてじっくり話し合う場にすることが大切です。
入社後の「安心できる環境づくり」
せっかく縁あって採用した人が、早期に離職しないためには、入社後のフォローも重要です。仕事内容を丁寧に説明し、相談しやすい先輩や担当者を決めておくことで、新しい社員も安心して働き始めることができます。最初の数ヶ月は、こまめに声をかけたり、定期的な面談を行ったりして、不安や疑問に耳を傾けることが定着率向上につながります。
具体的な成功事例
ある小規模の製造業では、「地域に根ざしたものづくりを通じて、地元に貢献する」という経営理念を採用募集時から明確に伝えるようにしました。結果として、この理念に共感した地元出身の若手人材が応募し、定着率が向上しました。また、初めての正社員採用で「相談窓口」としてベテラン社員を任命したところ、新人が安心して仕事を覚えることができ、1年目の離職がゼロになりました。
まとめ：採用は「出会いの質」がカギ
採用活動は、単に人数を確保するためのものではなく、「会社の思いに共感し、一緒に働きたい」と感じてくれる人との出会いの場です。経営理念を明確に伝え、働く環境を具体的に示し、入社後のフォローを丁寧に行うことが、価値観の合う人材の採用と定着につながります。まずは、会社の想いを言葉にすることから始めてみましょう。
